Services de gestion stratégique auprès des organisations et projets critiques

méthode de raisonnement tactique appliquée à la gestion de projets critiques

POURQUOI les METHODES de RAISONNEMENTTACTIQUE

le reporting visuel est essentiel dans les méthodes de raisonnements tactiques. Analyser rapidement, modifier vos séquences projets, adapter vos organisations ou ressources, c'est ce que vous propose cette approche.

Un VISUEL PARTAGE via la MATRICE de HOSHIN KANRI

L'information visuelle doit être synthétique et précise pour amener les bonnes décisions. Un seul document à partager et qui centralise la réflexion collective est nécessaire. Apprendre à construire le réseau des positions clés d'un projet, à identifier les difficultés et les attenuer, c'est ce que cette matrice résoud.

Une VISION TACTIQUE des POSITIONS CLES du PROJET

Comment passer d'une planification linéaire (Gantt) à une planification stratégique et visuelle à faible effort de transcription. c'est ce qu'apporte les approches de gestion de crise et de rasionnement tactique appliqués aux projets.

La gestion visuelle de l'information contribue à la traiter efficacement. Les méthodes de projets classiques, ne permettent pas de réconcilier les éléments "tactiques" et "décisifs" nécessaires. Il est parfois nécessaire de changer l'approche du reporting "classique" vers des méthodes empruntes à la "gestion de crise" ou des "centres de commandement". C'est cette alternative qui vous est proposée, issue des expériences de 15 années de consulting IT.

Christian Petrigny

Président de Midsettings & intervenant

info@midsettings.fr

Actualités

2023. Avril : Nouvelle dimension pour Midsettings : les services de gestion stratégique auprès des organisations et projets à forte composante digitale.

2021.Avril : Midsettings développe pour ses clients, une approche globale système d'information / organisation / business mapping.

2020. Avril : Midsettings propose les ITer'ACTIONS, programme de support et démarches dans les problématiques de digitalisation des entreprises.

2020. Janvier : Midsettings propose une approche simplifiée du ROI des ERP dans les TPE, PME.

2019. Midsettings introduit la notion de notifications inter-processus et d'évènements directeurs dans les approches ERP de ses clients.

2018. Participation active au Programme BREIZHFAB en tant que spécialiste IT.

2017. Midsettings développe une approche de la Data visualisation pour les TPE/PME.

2016. Midsettings simplifie les migrations de données dans les projets d'ERP.

2015. Midsettings modifie l'approche dans le Data management.

2013. Midsettings simplifie la gestion des exigences dans les SLA.

2011. Midsettings et Progress conseil unissent leurs expertises dans un partenariat.

2010. Midsettings valorise vos actifs par le SI.

2009. Midsettings revisite vos inducteurs d'activités SI.

2008. Midsettings développe ses méthodes d'audit de SI.

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