Quel est votre besoin informationnel ?
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méthode de raisonnement tactique appliquée à la gestion de projets critiques
méthode de raisonnement tactique appliquéeà la gestion de projets critiques

POURQUOI les METHODES de RAISONNEMENTTACTIQUE

le reporting visuel est essentiel dans les méthodes de raisonnements tactiques. Analyser rapidement, modifier vos séquences projets, adapter vos organisations ou  ressources, c'est ce que vous propose cette approche.

 Un VISUEL PARTAGE via la MATRICE de HOSHIN KANRI

L'information visuelle doit être synthétique et précise pour amener les bonnes décisions. Un seul document à partager et qui centralise la réflexion collective est nécessaire. Apprendre à construire le réseau des  positions clés d'un projet, à identifier les difficultés et les attenuer, c'est ce que cette matrice résoud.

Une VISION TACTIQUE des POSITIONS CLES du PROJET

Comment passer d'une planification linéaire (Gantt) à une planification stratégique et visuelle à faible effort de transcription. c'est ce qu'apporte les approches de gestion de crise et de rasionnement tactique appliqués aux projets. 

 

La gestion visuelle de l'information contribue à la traiter efficacement. Les méthodes de projets classiques, ne permettent pas de réconcilier les éléments "tactiques" et "décisifs" nécessaires. Il est parfois nécessaire de changer l'approche du reporting "classique" vers des méthodes empruntes à la "gestion de crise" ou des "centres de commandement". C'est cette alternative qui vous est proposée, issue des expériences de 15 années de consulting IT.

Christian Petrigny

Président de Midsettings & intervenant

info@midsettings.fr

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