Développement et consolidation des ressources opérationnelles.

Ce second module est  destiné à accroître la mobilisation de l’encadrement du point de vue de la traçabilité des objectifs d’entreprise et de la conduite des entretiens individuels et annuels. Exiger des processus le meilleur de leur performance critique, c’est aussi et surtout maintenir le capital humain et managérial dans un « mental » sous objectifs et non sous pression. L’objectif doit être sollicité et non simplement imposé….

MIDsettings complète votre dispositif et aide à concentrer l’énergie du management sur les performances critiques nécessaires à votre stratégie de croissance. Pourquoi ?  La stratégie de croissance est soutenue par deux types de performances : celles qui permettent à l’entreprise de se maintenir sur son marché, celles qui permettent à l’entreprise de se distinguer sur son marché. Hors, la thèse soutenue par MIDsettings est que ces dernières sont le plus souvent constituées de performances critiques en rapport avec des objectifs précis. C’est sur celles-ci qu’il faut concentrer l’énergie par opposition à une répartition du temps dans la résolution de tous les problèmes.

Maintenir les conditions de changement auprès du management opérationnel.

Pourquoi ?  Dans une compétitivité accrue et des exigences à la hausse, le quotidien de l’encadrement d’exécution s’encombre d’informations, de sollicitations multiples, d’urgences à traiter et il leur devient difficile de maintenir les modèles au meilleur de leur performance. Le modèle de management devient alors évènementiel. Conséquences fréquentes : pertes de performances progressives, augmentation des besoins en ressources, insatisfaction client, puis un recul du leadership et, étape ultime, la perte de confiance des utilisateurs et à terme des actionnaires. L’évitement, manœuvre subtile et dangereuse des ressources qui se fractionne sur tous les sujets et qui dilapident ainsi une énergie qu’il serait utile de consacrer aux performances critiques. L’accompagnement est nécessaire car de la gestion des objectifs sur le terrain, de la conduite des entretiens d’évaluation, de la mobilisation « intelligente » des énergies individuelles ou collectives sur les performances critiques, dépendra l’amplitude des résultats.

Enfin, toutes performances n’existent que par les hommes et femmes qui les préparent et qui les réalisent.

MIDsettings, ne dissocie pas des résultats attendus, la nécessaire mobilisation de la composante humaine. Depuis la construction des cartes d’objectifs des cadres d’exécution à la feuille de route des manager opérationnels, sans oublier la construction des supports aux entretiens individuels, MIDsettings vous aide à ‘tracer’ la contribution de chacune de vos organisations dans l’atteinte des résultats globaux de votre structure.

MIDsettings,  vous aide à la mise en forme et  à la mise en œuvre des revues d’activités, des revues d’objectifs et enfin des entretiens individuels de vos collaborateurs. La communication des objectifs requière des instants précis d’échanges. L’exécution stratégique des décisions d’entreprise nécessitent une adhésion totale de la chaîne managériale.

Eviter l’épuisement et la démobilisation, souvent consécutifs à une mauvaise canalisation de l’effort. Le maintien de la performance exige une mobilisation constante MAIS exclût les surchauffes et pressions inutiles.

Management de transition, préparation d’un recrutement, développement personnel, MIDsettings, intervient sur demande en management de transition ou en accompagnement managérial. Il s’inscrit dans le cadre de missions d’urgence, de préparation d’un poste en recrutement ou bien encore de mission auprès d’un comité exécutif, d’administrateurs ou d’associés. Il permet également la mise en œuvre de coaching dans le maintien des conditions de changements ou le redressement de performances critiques.