Mastering, It management and Delivery, settings

MIDsettings est une SARL au capital 15000 Euros. Créée en 2008, elle se destine à mettre en avant une expérience managériale  et opérationnelle en gestion et organisation de la fonction système d’information. Au service des comités de Direction (DG, DAF, DRH, DSI) et  des organisations productrices de biens et services IT, son intervention de conseil concerne le développement et la consolidation des performances nécessaires à vos objectifs de croissance. Les interventions de MIDsettings se situent à 3 niveaux de besoins :

Etablissement(s)

Région Ile-de-France,

MIDsettings, est implantée à Paris, 112 avenue Kleber. Situé dans un quartier d’affaire très accessible, nous disposons de moyens mutualisés importants pour l’organisation d’ateliers, de formations, ou de travaux de back office.

Région grand Ouest,

MIDsettings met en œuvre un projet d’implantation en région Ouest pour 2009.

MIDsettings, exécution et résultats priment devant le « conseil ».

MIDsettings, c’est une autre idée du conseil. Rapidement mobilisable sur un spectre de problématiques de l’entreprise et des systèmes d’information, MIDsettings s’intègre comme ressource d’appoint dans l’analyse, l’exécution et le maintien des conditions de succès de vos stratégies. Maintenir durablement les performances pour aller chercher des points de croissance encore disponibles, c’est en cela que les missions de MIDsettings se distinguent : l’environnement complexe de l’entreprise aujourd’hui demande un « jugé » rapide de l’impact des options de changement ou d’amélioration. On ne peut plus pratiquer un « conseil » monolithique. L’art de vendre du temps pour le temps est dépassé, développer les énergies mobilisables et les dédier aux performances critiques dont dépendent les objectifs de croissance, voici ce que propose MIDsettings.

Gestion et organisation de la fonction système d’information.

Les postes de Direction Générale, direction technique, direction de l’innovation, sont autant d’expériences dans lesquelles j’ai décidé, arbitré, produits les projets de croissance et d’optimisation des actifs informatiques indispensables à la croissance des entreprises où j’ai exercé. Gérant et consultant sénior de MIDsettings, je propose aujourd’hui des services sur mesure aux entreprises depuis les interventions d’appoint au management de transition.

Directement impliqué dans des opérations de transformation de valeur ajoutée (outsourcing), depuis la préparation du plan de communication aux négociations avec les acteurs sociaux et la contractualisation des services externalisés, j’ai acquis et développé depuis une approche pragmatique des principaux cas de non performance rencontrés dans ces opérations.

Développement et consolidation de performances.

MIDsettings s’adresse aux entreprises et organisations créatrices de biens et services en matière d’équipements et de systèmes d’informations (TIC).

La démarche : Déterminer avec les équipes de direction les zones de difficultés ou à effets leviers dans lesquelles des points de croissance sont encore raisonnablement accessibles.

L’objectif : Accroître et maintenir durablement les performances critiques strictement nécessaires aux objectifs de croissance.

Settings. Le réglage de vos performances.

MIDsettings, vous accompagne dans la sélection de vos chantiers de performances. Le maintien de votre leadership exige des performances critiques maintenues à leurs meilleurs niveaux, qu’ils s’agissent (avant tout) des hommes, des pratiques, des résultats.

MIDsettings, peut être votre partenaire croissance.

Christian Petrigny. Consultant, gérant.